Casos de éxito
Resultados reales en empresas reales
Historias concretas de Pymes que mejoraron ventas, rentabilidad, procesos y claridad operativa gracias a un trabajo estratégico y aplicado.
Estos son algunos de los cambios más importantes que lograron nuestros clientes.
En GF Impulsa trabajamos con diagnósticos claros, análisis numérico y estrategias aplicadas que generan resultados medibles.
+18% de rentabilidad
Fábrica de Aberturas
- Problema: Producían bien, pero no ganaban lo esperado.
- Acción: Diagnóstico de 90 minutos
Hallazgos clave
- 4 precios mal calculados
- Un servicio debajo del costo
- Compras duplicadas
Resultados
- Ajuste de precios (+12% sin perder ventas)
- Optimización del 15% en gastos fijos
- Rentabilidad mejorada un 18%
+22% ventas en 3 semanas
Heladería Artesanal
- Problema: Vendían según el clima, sin proceso comercial.
- Acción: Embudo + guiones + calendario estratégico.
Implementado
- 3 mensajes de seguimiento
- Lista de precios ordenada
- 1 promo estratégica semanal
Resultados
- +22% ventas en 3 semanas
- +34% pedidos en fechas pico
- Redes ordenadas y sistema comercial activo
+12% margen positivo en 60 días
Peluquería Premium
- Problema: Mucho trabajo, poca plata real.
- Acción: Análisis financiero completo.
Hallazgos clave
- Detección de fuga del 12% en utilidades
- Precios dispares entre estilistas
- Compras desordenadas
Resultados
- +12% margen positivo en 60 días
- +8% ajuste de precios
- Servicios estandarizados y compras ordenadas.
+17% de margen
Restaurante Mediano
- Problema: Buenas ventas, bajo margen y dueño saturado.
- Acción: Acompañamiento + optimización operativa.
Hallazgos clave
- Rediseño de menú
- Eliminación de platos lentos
- Control de porciones
- Mejora de compras
Resultados
- Optimización del 18% en gastos operativos mensuales
- +17% margen
- Dueño con claridad total por primera vez.
Costos reducidos un 12%
Mantenimiento Industrial
- Problema: Crecimiento sin estructura.
- Acción: Transformación completa de 90 días.
Logros
- Ventas duplicadas
- Costos reducidos un 12%
- Procesos manualizados
- Sistema comercial sólido
Resultados
- De empresa desordenada → empresa previsible y escalable
Costos reducidos un 22%
Distribuidora de Ferretería
- Problema: Costos altos, roles duplicados y logística deficiente.
- Acción: Auditoría + mapa de procesos.
Hallazgos clave
- 2 roles duplicados
- 3 proveedores con sobreprecios
- Stock inmovilizado
- Mala planificación logística
Resultados
- Reducción del 22% en costos de estructura y logística
- Logística optimizada
- Mayor margen sin vender más.
+30% ticket promedio
Agente Inmobiliario
- Problema: Buena reputación offline, nula presencia online
- Acción: Estrategia de posicionamiento completa.
Implementado
- Perfil profesional
- Storytelling
- Contenido estratégico
- Publicación 3× semana
Resultados
- +30% ticket promedio
- +47% consultas
- Captación de propiedades premium.
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